入春以來，隨著各類工程計劃的陸續(xù)開工實施，安全管理成了當(dāng)前最具熱度的“高頻詞”，充斥在各類會議、各種文件以及各級領(lǐng)導(dǎo)講話、各個施工現(xiàn)場。對此，鳳翔分公司提早部署、夯實根基、嚴(yán)抓細(xì)管，努力營造全員講安全、抓安全、保安全的良好局面，使安全管理這一“高頻詞”從紙上、嘴上轉(zhuǎn)移到了工作落實上。
圍繞近期工作開展，該公司對安全管理工作提出了五個方面的要求：一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的要求，壓緊壓實各級安全責(zé)任，分專業(yè)分層級制定責(zé)任清單，明確安全目標(biāo)和措施，實行痕跡管理、閉環(huán)管理，引導(dǎo)員工變被動擔(dān)責(zé)為主動履責(zé)、被動管理為自主管理；二是認(rèn)真落實安全制度，積極開展各項安全活動。要求各部門及班站所認(rèn)真開展安全例會、安全分析、事故預(yù)想、防事故演習(xí)等活動，做到總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)；三是加強培訓(xùn)教育，實現(xiàn)《安規(guī)》培訓(xùn)考試全覆蓋，推進一線員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。以身邊的人和事為內(nèi)容，對員工進行潛移默化的安全教育。做到書本與工作相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高員工的自我防護意識和反事故、反違章能力；四是嚴(yán)格技術(shù)組織措施到位，抓好施工現(xiàn)場安全。要求一切運行維護、計劃檢修、事故搶修、工程施工必須不折不扣執(zhí)行各項技術(shù)組織措施、安全防范措施和規(guī)章制度，嚴(yán)格按施工程序施工，堅決杜絕為搶工期忽視安全現(xiàn)象；五是檢查監(jiān)督到位，實行安全生產(chǎn)聯(lián)查制度，定期組織各部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任人到施工現(xiàn)場、所站一線檢查制度的落實情況及安全措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全生產(chǎn)中的各類問題。
通過以上措施的綜合引用，目前公司各項工作進展有序，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、常態(tài)化管理模式已經(jīng)全面形成，安全管理這一“高頻詞”再次被賦予了新的內(nèi)涵和意義。
