留壩分公司緊緊圍繞省、市公司確定的"精細化管理”總體要求，不斷增強精品意識和精細化管理理念，積極轉(zhuǎn)變工作職能、工作方式和工作作風，嚴格工作紀律，全力推進工作精細化管理。
一是“三全“考核抓管理。留壩分公司著眼夯實制度基礎，組織相關(guān)部門梳理、修訂、新增制度30余項，內(nèi)容涉及行政、黨群、安全、生產(chǎn)、基建等各個方面，基本實現(xiàn)了管理考核“三全”，即全業(yè)務、全過程、全參與，做到責任到崗、考核到人。
二是持續(xù)推廣市公司積分管理工作。根據(jù)市、縣兩級考核及通報，各項目標任務完成情況，對分管領導及對口業(yè)務部門進行積分管理；實行“基層-部門-分管理領導”積分三級倒推制和由上至下考核、由下至上反射的雙軌并行制，列出分級積分表，年底進行綜合排名。
三是按月開展考核。月度例會結(jié)束后，各部門針對月度工作完成情況，召開考核會，對各項工作做到“擲地有聲”，形成閉環(huán)管理，有效推進業(yè)務工作按月開展。
精細化管理作為一項長期的、系統(tǒng)的工作，只有結(jié)合實際，將安全生產(chǎn)、供電服務、基本建設等各項工作納入管理系統(tǒng)，深入推進，才能確保精細化管理工作落到實處，才能促使企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。
