9月4日，隨著最后一張數(shù)據(jù)表抽取完畢，四川信通公司通過全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心向四川綿陽供電公司提供PMS2.0系統(tǒng)的數(shù)據(jù)表120張，用于支撐供電服務指揮系統(tǒng)在綿陽公司的試點建設工作，這是全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心作為數(shù)據(jù)共享平臺首次對外提供數(shù)據(jù)服務。
供電服務指揮系統(tǒng)系總部頂層設計并牽頭規(guī)劃，在國網(wǎng)四川省電力公司以成都公司、綿陽公司、德陽公司、宜賓公司為試點單位的重點建設項目，主要用于支撐配網(wǎng)故障研判及搶修指揮、95598非搶修業(yè)務、用電信息采集監(jiān)控、業(yè)擴全流程監(jiān)控、營銷線上業(yè)務受理和服務資源調配、應急值班、行政值班、“互聯(lián)網(wǎng)+”八大業(yè)務開展。作為系統(tǒng)設計邏輯運轉的底層支撐、業(yè)務價值的原始來源以及分析成果的直接體現(xiàn)，數(shù)據(jù)的準確性、提取和共享服務的可靠性，是系統(tǒng)建設成敗的關鍵所在。
在接到綿陽公司從全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心取數(shù)的需求后，四川信通公司高度重視，指派調控中心技術骨干成立專項數(shù)據(jù)運維及共享支撐團隊與綿陽公司進行工作對接。在詳細了解工作任務和需求后，團隊對承擔的支撐工作進行任務分解，將責任落實到人，在工作開展前進行詳細交底，宣貫了各項數(shù)據(jù)管理規(guī)章制度，并結合實際情況提出多種數(shù)據(jù)接入解決方案建議，力爭“一站式”解決問題，得到對方的高度認可。
目前，全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心尚未實施完畢，短期內無法按照SG—CIM3.0數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)共享。四川信通公司克服了存儲空間不足、數(shù)據(jù)需求迫切、數(shù)據(jù)恢復時間長、數(shù)據(jù)同步難度大等困難，通過緩沖區(qū)共享的方式圓滿地完成了任務。在此期間，團隊成員與綿陽公司保持高效溝通，每日及時共享工作進度、整體完成情況、存在問題等，并根據(jù)實際情況共同探討問題解決方案，順利完成了數(shù)據(jù)使用申請、數(shù)據(jù)需求表核對、數(shù)據(jù)接入技術方案審核與確定、防火墻開通及數(shù)據(jù)接入工作，為供電服務指揮系統(tǒng)的建設提供了有力的支撐。
全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心作為國家電網(wǎng)公司“十三五”規(guī)劃的重點項目，目前處于不斷的建設完善過程當中。四川信通公司通過靈活的解決方法，既滿足了眼下的數(shù)據(jù)需求，又為后續(xù)全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)存儲架構保留了調整余地。
未來，四川信通公司將認真總結汲取本次數(shù)據(jù)服務中的經(jīng)驗和教訓，在加快建設全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分析域的基礎上，形成準確、可靠數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺帳，制定面向全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的、永久性的“一站式”數(shù)據(jù)服務方案，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享、數(shù)據(jù)價值挖掘打下堅實的基礎，從而為實現(xiàn)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標在數(shù)據(jù)價值層面提供可靠的保障。
