2024年12月31日，黑龍江電力物資公司協(xié)議匹配管理人員登錄供應鏈運營平臺可用資源查詢場景，按條件輸入信息，一鍵完成936條線路物資需求計劃的查詢工作。依據(jù)查詢結果，協(xié)議匹配管理人員僅用5分鐘就制訂好了協(xié)議庫存存量物資消納方案。
近年來，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司持續(xù)推進綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈建設與應用，以強基礎、補短板、提質(zhì)效為目標，強化對招標采購、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應等關鍵業(yè)務的管控，提升物資精益管理水平。
研發(fā)評標輔助系統(tǒng) 提升采購效率
2024年12月20日，國網(wǎng)黑龍江電力第二次增補配網(wǎng)物資協(xié)議庫存公開招標采購工作完成。評審過程中，黑龍江電力物資公司采購項目經(jīng)理應用評標現(xiàn)場智能輔助系統(tǒng)，在兩小時內(nèi)自動審查了673份投標文件的資質(zhì)業(yè)績等關鍵評審點，評審效率大幅提升。
近年來，國網(wǎng)黑龍江電力推進招標采購管理數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，自主研發(fā)了評標現(xiàn)場智能輔助系統(tǒng)。該系統(tǒng)依托電子投標技術，可自動查詢投標人IP地址、MAC地址，核實投標人之間的控股關系、關鍵環(huán)節(jié)相似度等，防范圍標串標風險。該公司還利用住建部、國家稅務總局等網(wǎng)站的數(shù)據(jù)信息，在系統(tǒng)中構建了智能輔助評審數(shù)據(jù)庫，便于物資管理人員核查投標人總承包、承裝修試資質(zhì)，比對資格預審閱標記錄業(yè)績、型式試驗報告信息與運行績效，用指標數(shù)據(jù)實現(xiàn)采購設備“好中選優(yōu)”。
2024年10月，國網(wǎng)黑龍江電力在評標現(xiàn)場智能輔助系統(tǒng)中搭建了采購文件資源管理微應用模塊，對電子文檔實現(xiàn)全過程數(shù)字歸檔，并通過設置多級權限保障數(shù)據(jù)安全。該模塊能按時間點，對采購審批單、投標文件、中標通知書等招標過程材料實施分類整理，解決了個人歸檔耗時長、準確率低的問題。
2024年至今，國網(wǎng)黑龍江電力應用評標現(xiàn)場智能輔助系統(tǒng)，使標書初評效率提升了30%、評標時間縮短約33%。
“遠程+駐廠”聯(lián)合監(jiān)造 筑牢質(zhì)量防線
2024年6月5日，黑龍江電力物資公司質(zhì)量監(jiān)督管理人員在電工裝備智慧物聯(lián)平臺(EIP)遠程完成亞冬會保供工程——220千伏亞布力變電站2號主變壓器擴建工程220千伏三相油浸有載變壓器的監(jiān)造任務，為該工程按期投運提供物資質(zhì)量保障。
為全面深化設備全壽命周期質(zhì)量管控，2023年，國網(wǎng)黑龍江電力發(fā)揮智慧物聯(lián)優(yōu)勢，將質(zhì)量監(jiān)督關口前移至生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，以EIP平臺為依托，在原有駐廠監(jiān)造的基礎上打造了“遠程+駐廠”融合監(jiān)造模式。這一模式突破了傳統(tǒng)駐廠監(jiān)造的時空限制，補充、完善現(xiàn)有監(jiān)造體系，擴大了監(jiān)造范圍，提升了物資的入網(wǎng)質(zhì)量。
國網(wǎng)黑龍江電力還通過EIP平臺的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集和高清視頻監(jiān)控功能，實現(xiàn)對設備制造過程的動態(tài)跟蹤與精準監(jiān)測，做到全過程管控、關鍵節(jié)點可視。
“在此基礎上，我們還利用EIP平臺開展智能分析和實時告警，精準識別質(zhì)量和進度偏差，及時啟動線上整改流程，解決設備生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患，杜絕各類物資‘帶病入網(wǎng)’。”國網(wǎng)黑龍江電力物資管理人員介紹，這能進一步提高供應商的品控意識、保障入網(wǎng)物資質(zhì)量的可靠性。
數(shù)據(jù)顯示，2024年以來，國網(wǎng)黑龍江電力已在線向供應商發(fā)出質(zhì)量告警251次，并督促供應商完成整改，問題處理閉環(huán)率達100%。
線上全鏈條管控 保障物資供應
2024年12月15日，伴隨兩側高壓電抗器運行聲響起，500千伏安北—大慶線路工程一次送電成功。至此，黑龍江目前最長的500千伏線路工程物資供應工作全部完成。工程建設過程中，黑龍江電力物資公司履約管理人員利用供應鏈運營平臺項目物資全鏈業(yè)務數(shù)智化監(jiān)控場景，線上全鏈條跟蹤項目物資需求進展和關鍵信息，分析重點物資合同執(zhí)行節(jié)點與項目建設進度匹配合理性，確保各類物資及時供應。
以往，工程項目物資數(shù)據(jù)分散在各專業(yè)，負責物資管理的后端專業(yè)難以及時獲取前端業(yè)務的最新數(shù)據(jù)，導致業(yè)務流程銜接不暢。2024年4月，國網(wǎng)黑龍江電力以供應鏈運營平臺為依托，采用數(shù)據(jù)關聯(lián)分析法，打通了項目物資計劃提報、招標采購、合同簽訂、供應履約、質(zhì)量監(jiān)督、款項支付等業(yè)務環(huán)節(jié)的信息梗阻，創(chuàng)新構建項目物資全鏈業(yè)務數(shù)智化監(jiān)控場景，破解了供應鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務數(shù)據(jù)斷點問題，增強了物資供應保障能力。該公司物資管理人員只需在該場景中輸入項目名稱，便可一鍵獲取項目所需物資的詳細信息及所處業(yè)務階段分布圖，為供應鏈各環(huán)節(jié)管理工作提供可靠數(shù)據(jù)支撐。
同時，國網(wǎng)黑龍江電力針對供應鏈業(yè)務辦理不夠及時、識別內(nèi)外部風險異常主動性不足的情況，在項目物資全鏈業(yè)務數(shù)智化監(jiān)控場景嵌入了計劃申報截止時間、交貨期變更截止時間、款項應支付時間等風險監(jiān)控預警模型，以及各業(yè)務階段時長統(tǒng)計分析模型。該公司物資管理人員利用數(shù)據(jù)模型，可監(jiān)控分析各業(yè)務階段時長，及時獲取預警信息，規(guī)范開展業(yè)務辦理，實現(xiàn)對關鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行過程的輔助決策。
項目物資全鏈業(yè)務數(shù)智化監(jiān)控場景自上線以來，已輔助國網(wǎng)黑龍江電力物資管理人員完成3項500千伏重點工程、86項亞冬會電網(wǎng)補強工程、538項防冰抗災配網(wǎng)工程的物資保供任務，物資供應及時率達100%。(邵長惠 劉照宇 孟陽)
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