近日，漳澤發(fā)電分公司外圍設(shè)備部緊緊圍繞#4A工作，在檢修工作中實行“三加強”，強化基礎(chǔ)管理，扎實推進大修工作，為下一步安全、高效、優(yōu)質(zhì)、順利完成#4A檢修所有項目，打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
一是加強現(xiàn)場檢修工作管理。結(jié)合#4爐水泵、氨區(qū)一期設(shè)備檢修等，全面加強班組現(xiàn)場檢修工作，積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強的班組骨干隊伍和后備力量；實行績效考評制度，充分調(diào)動班組工作積極性，切實發(fā)揮好班組崗位職責(zé)；嚴(yán)格按照班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展#4A工作，全面提高班組的綜合管理檢修水平。
二是加強班組安全管理建設(shè)。全面加強班組安全管理和安全監(jiān)督管理水平，結(jié)合#4A生產(chǎn)現(xiàn)場實際，嚴(yán)格按照新的二十五項反措的具體要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合#4A加強對安全生產(chǎn)的全方位監(jiān)督管理、做到組織到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，確?；瘜W(xué)所屬范圍內(nèi)的機組安全穩(wěn)定運行。
三是加強#4A工作管理建設(shè)。明確班組區(qū)域劃分，設(shè)備落實到人，對所轄區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行有效治理，認(rèn)真制定本班組的#4A檢修計劃和安全工作計劃，根據(jù)本班組的設(shè)備運行狀況，結(jié)合#4A檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進行合理安排，重點檢修。嚴(yán)控兩票三制工作程序，扎實推進#4A工作，為分公司#4A工作奠定扎實基礎(chǔ)。
