近年來，南方電網廣西電網公司依托區(qū)域創(chuàng)先聯動平臺，將13個供電局按梯隊設定為西南區(qū)、中北區(qū)、東南區(qū)三大片區(qū)，分別由管理基礎較好的南寧、桂林和貴港作為片區(qū)牽頭供電局，以“先進幫扶、帶動后進”，發(fā)揮組織協調和帶頭作用，統籌開展配電網規(guī)劃啟動、交叉評審、技術交流等工作。
該公司按聯動片區(qū)統一組織招標，同一家咨詢單位承接片區(qū)規(guī)劃咨詢工作，整合人力和技術資源，充分發(fā)揮區(qū)域內各家特長，鼓勵基層單位針對配電網規(guī)劃實際問題大膽創(chuàng)新，研究和提出規(guī)范配電網規(guī)劃的好方法。如河池供電局針對原電能計量自動化系統無法直接對配變重過載進行統計、分析、糾錯等問題，開展面向滿足規(guī)劃需求的主站升級改造，對配變重過載、輕載及低電壓等系統策略進行規(guī)范和優(yōu)化，實現配變精準監(jiān)控和問題識別，減輕數據采集負擔，為規(guī)劃投資提供準確的決策支持。
按照“深化研究配網規(guī)劃”要求，廣西電網公司以配電網規(guī)劃建設業(yè)務過程為主線，全面分析在信息收集、問題梳理、方案制定和項目實施方面存在的問題，制定發(fā)布了《提升配電網發(fā)展水平工作方案》，提出了建立配電網規(guī)劃信息采集傳遞機制、工作協同機制、政企合作建電網機制等涉及規(guī)劃、基建、營銷、設備等34項具體舉措。同時，將配電網規(guī)劃延伸至最基層供電所，提煉形成“一所一冊”配電網規(guī)劃套路。通過加強營配管理最小單元“供電所”建設，建立健全配電網基礎數據收集、問題梳理、規(guī)劃方案制定等工作機制，形成“準確的數據采集、清晰的問題梳理、有效的解決方案”規(guī)劃體系，并正式發(fā)布《廣西“一所一冊”配電網規(guī)劃工作手冊》，在“十三五”配電網規(guī)劃工作中全面推廣應用。
通過逐項落實完成《提升配電網發(fā)展水平工作方案》34項舉措，再加上依托區(qū)域創(chuàng)先聯動平臺和創(chuàng)新配網模式，廣西電網公司在配網規(guī)劃建設過程中實現了四個能力的提升。
提升準確的信息采集能力。完成配電網規(guī)劃內外部信息溝通機制研究工作，梳理出信息數量876個，規(guī)范信息記錄臺賬55個，進一步規(guī)范了配電網內外部信息來源和采集處理規(guī)則；優(yōu)化客戶服務渠道，縣級企業(yè)三類終端覆蓋率由2014年的40%提升至2015年85%，大大提高了配電網規(guī)劃信息采集準確性和工作效率。
提升清晰的問題梳理能力。通過加強配網管理人員培訓、升級現有信息自動化系統進行設備負載率監(jiān)控，提高了配電網問題分析效率；開展“一所一冊”回頭看工作，總結優(yōu)化配電網問題梳理方法，有效推動了“一所一冊”深化落地。
提升有效的解決方案制定能力。規(guī)范方案制定相關工作流程、工作方案及管理手冊，科學規(guī)劃電網、推進綜合項目庫建設、逐步規(guī)范“兩門兩庫”管理，提升項目必要性、可行性和投資有效性，形成了綜合項目庫整合的標準和套路，確保各類項目不交叉重復、不遺漏。
提升高效的項目實施能力。制定發(fā)布《政府主導電網建設新模式實施方案》，推動全區(qū)15個單位成立前期工作項目部，提升了對電網基建項目推進及管控能力；強化承包商人員資質資格管理，實現所有現場人員均持證上崗，防止“不合格人員”進入施工現場，進一步夯實了項目現場安全管理基礎。（陸英年）
