進入能源保供的關鍵時期，日益緊張的燃料供應、突如其來的降雪降溫、反復波動的疫情形勢，一個個挑戰(zhàn)接踵而至。作為一名有著豐富實踐經驗的老黨員，作為燃料質量驗收部負責人，劉繼東帶頭履職擔當，將打好保供攻堅戰(zhàn)、確保燃煤供應作為踐行初心使命、爭當先鋒模范的試金石和磨刀石，在保供應、控煤質上下功夫，在精管理、提效率上勇創(chuàng)新，實現了燃煤的不間斷穩(wěn)定供應，更在燃煤管理中取得創(chuàng)新性突破。他以責任為名，用行動注解，讓“烏金”在能源保供的冬日中熠熠生光。
“啃硬骨頭”，供應煤質兩不誤
從第一輛煤車駛進煤場起，到最后一輛煤車接卸完畢，日出與日落，同時見證著這樣一個忙碌的身影。無論是寒風呼嘯，還是大雪紛飛，煤場中總有他四處巡查的身影，時刻關注著煤炭接卸以及采樣機的安全運行。
面對“保供電、保供熱、保冬奧”的政治部署，劉繼東想的最多的就是如何在疫情波動的特殊期間，確保煤場安全和煤炭品質兩不誤。
為此，劉繼東親自率領燃料管理黨支部多位黨員，成立了“廠爐熱值差控制”創(chuàng)新創(chuàng)效黨員攻堅團隊，細化攻堅難題，明確攻堅措施，讓每一位黨員自覺投入其中、主動攻堅克難、獻計獻策。群策群力之下，梳理出一套“源頭把控——過程監(jiān)控——結果核對”的工作模式，從源頭上加強現場宏觀檢查與人工抽查樣相結合;從過程中加強對采樣系統(tǒng)設備及人員操作的監(jiān)督檢查，堵塞設備漏洞和規(guī)范人員行為;從化驗結果上，不光嚴格與供應商招標指標進行核對，與歷史指標進行對比，還通過對入爐煤燃燒情況和入廠化驗結果對比進行反推，最終做到了廠爐熱值差的嚴格控制。
與此同時，他還主張成立了煤場疫情防控監(jiān)督組，聚焦煤炭運輸司機流動性較大這一防控難點，將關口前置，開展了健康碼、行程碼雙碼聯查、記錄及核對，切實隔斷疫情，實現了煤炭供應暢通無阻。四季度以來電煤庫存環(huán)比增加25%，精準護穩(wěn)了機組“口糧關”。
當探路先鋒，創(chuàng)新智慧盤煤
在燃煤管理工作中，劉繼東同志逐漸意識到，傳統(tǒng)人工盤煤沿用多年，其被動主觀性一直難以避免，尤其在進煤量大，天氣變化因素多的冬季，影響更為明顯。
針對這一問題，劉繼東多次組織煤場管理、技術人員進行探討交流，并征詢相關專家的意見，通過不斷的實踐與修改，“智慧盤煤”橫空出世，為精準高效的現場燃煤管理開啟了一片新天地。
“智慧盤煤”首次投運的現場，劉繼東親自操刀，操縱的無人機與眾黨員干部一同對煤山進行了試盤點，只見一架無人機按事先設定的航線穿梭在一座座煤山之中，一上一下之間通過自動拍攝等方式將煤山最原始客觀的數據實時傳輸到煤場盤點技術人員的手中，為煤山的精準建模打下了良好的數據基礎。最終通過與傳統(tǒng)盤煤的對比，不僅在數據上更精準客觀，同時將盤煤時間縮減20%。這一結果令他們十分振奮，因為這不僅開啟了山西公司系統(tǒng)數字化智能盤煤的先河，更意味著條智慧燃煤、精準燃煤的新路子是走得通、行得遠的。到如今，“智慧盤煤”已在該公司穩(wěn)定運行數月，一個個精準的盤煤數據正成為該公司穩(wěn)庫存、保供應的有力參考。
能源保供、雖難必行。隨著燃料庫存的不斷穩(wěn)定、燃煤指標的不斷優(yōu)化、燃料管理的不斷精細，劉繼東用實打實的業(yè)績詮釋出電力黨員的初心和使命，讓黨旗在攻堅克難第一線高高飄揚。
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