近日，國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司召開深化法治建設(shè)強(qiáng)化合規(guī)管理工作會議，全面總結(jié)“法治國家能源”建設(shè)和“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作成效，分析當(dāng)前面臨的新形勢新要求，部署下一階段重點任務(wù)。集團(tuán)黨組書記、董事長，國資委政策法規(guī)局主要負(fù)責(zé)同志出席會議并講話，集團(tuán)總法律顧問兼首席合規(guī)官主持會議。
會議強(qiáng)調(diào)，要堅持用實際行動貫徹落實習(xí)近平法治思想，用工作實效體現(xiàn)主題教育成果，深入開展調(diào)查研究、持續(xù)完善法治合規(guī)體系、不斷強(qiáng)化自身能力建設(shè)，突出“現(xiàn)場、現(xiàn)在、現(xiàn)實”管理，全面落實“五強(qiáng)化、五著力”措施，為建設(shè)具有國能特色的國有資本投資公司和世界一流企業(yè)提供堅實的法治合規(guī)保障。一要強(qiáng)化全過程管控，加強(qiáng)重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，鞏固深化三項法律審核，開展“壓降法律案件、促進(jìn)管理提升”專項工作，發(fā)揮總部法律風(fēng)險“隔離墻”和區(qū)域風(fēng)險“滅火隊”功能，著力守住法律風(fēng)險底線。二要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，落實“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”主體責(zé)任，推動合規(guī)要求和管控措施嵌入管理流程，加快涉外法治工作布局，著力優(yōu)化完善合規(guī)體系。三要強(qiáng)化管理提升，深化“戰(zhàn)略管控+一體化運營”管理體系，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)管理，加強(qiáng)法治合規(guī)數(shù)字化建設(shè)，著力實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化。四要強(qiáng)化能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)依法謀事、規(guī)范管事、合規(guī)干事的主動性和自覺性，積極打造具有國能特色的普法品牌，完善人才選育管用機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化合規(guī)鐵軍，著力培育一流合規(guī)文化。五要強(qiáng)化從嚴(yán)治企，建立完善全面覆蓋與重點突出、牽頭推動與專項負(fù)責(zé)、定期實施與即時開展相結(jié)合的風(fēng)險排查督導(dǎo)機(jī)制，加大對基層法治工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核力度，嚴(yán)格年度考核和追責(zé)問責(zé)，著力壓緊壓實主體責(zé)任。
國資委政策法規(guī)局主要負(fù)責(zé)同志肯定國家能源集團(tuán)在法治合規(guī)工作中作出的積極努力和取得的明顯成效，深刻分析了當(dāng)前中央企業(yè)深化法治建設(shè)、強(qiáng)化合規(guī)管理面臨的形勢任務(wù)，并就集團(tuán)公司深入推進(jìn)法治合規(guī)建設(shè)提出指導(dǎo)意見。戰(zhàn)略規(guī)劃部、國際合作部、煤炭與運輸管理部3個總部部門以及國電電力、化工公司、神東煤炭3家子分公司作典型發(fā)言，中國神華、龍源電力、科環(huán)集團(tuán)等10家單位作書面交流。紀(jì)檢監(jiān)察組副組長，總部各部門、各子分公司主要負(fù)責(zé)同志和法治合規(guī)工作負(fù)責(zé)同志參加會議。
評論