大唐東營發(fā)電有限公司“5A級優(yōu)勝機(jī)組”煉成記

　　中國電力網(wǎng)訊（通訊員 袁凱、柴穎）近日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布2022年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對標(biāo)結(jié)果，東營發(fā)電公司1號機(jī)組在1000MW級超超臨界濕冷機(jī)組能效水平對標(biāo)中榮獲全國AAAAA級優(yōu)勝機(jī)組和供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)機(jī)組兩大獎項。這是東營發(fā)電公司解放思想、守正創(chuàng)新，走好煤炭清潔高效利用之路、追求燃煤機(jī)組“零排放”目標(biāo)，建設(shè)“美麗中國”的印證。

　　精心謀劃 深化對標(biāo)降能耗

　　“今年要實現(xiàn)確保在同類型機(jī)組中煤耗最優(yōu)，確保能效對標(biāo)競賽5A級優(yōu)勝機(jī)組‘兩個確保’目標(biāo)，全力打響世界首臺‘六缸六排汽’機(jī)組品牌。”2022年新年伊始，東營發(fā)電公司便在年初第一次經(jīng)濟(jì)活動分析會上發(fā)出這一號召。

　　東營發(fā)電公司聚焦煤電提質(zhì)增效，以中電聯(lián)能效對標(biāo)競賽為抓手，組織相關(guān)專業(yè)研究編制了《百萬千瓦機(jī)組“對標(biāo)爭先、行業(yè)領(lǐng)先”行動方案》和《能效對標(biāo)競賽種子機(jī)組培育工作方案》，同時，聯(lián)合集團(tuán)科研院，成立了運行優(yōu)化、設(shè)備治理、燃料管理、負(fù)荷率提升和電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化四個專項工作小組，明確種子機(jī)組“供電煤耗、非停次數(shù)、運行暴露率、長周期運行時長”四項關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)完成值和保障措施，并將17項競賽指標(biāo)逐項分解，責(zé)任到人，全力保障種子機(jī)組培育。強(qiáng)化指標(biāo)日常管控，建立了完善的達(dá)設(shè)計值指標(biāo)對標(biāo)體系，實行責(zé)任承包和責(zé)任連帶機(jī)制，全面落實指標(biāo)對標(biāo)責(zé)任，每月對109項指標(biāo)動態(tài)精準(zhǔn)量化分析，與系統(tǒng)內(nèi)外同類型百萬二次再熱先進(jìn)機(jī)組全面對標(biāo)找差距，補短強(qiáng)弱。建立指標(biāo)異常預(yù)警機(jī)制，制定《能耗指標(biāo)異常預(yù)警管理實施細(xì)則》，明確各項指標(biāo)預(yù)警值、預(yù)警流程和后續(xù)處置措施，確保指標(biāo)異常及時發(fā)現(xiàn)、及時預(yù)警、及時分析、及時處理。

　　此外，東營發(fā)電公司系統(tǒng)化、常態(tài)化、持續(xù)性開展運行優(yōu)化工作，通過開展燃燒優(yōu)化調(diào)整，鍋爐飛灰含碳量同比大幅降低，鍋爐效率顯著提高，煤耗同比降低1.44克/千瓦時;開展冷端優(yōu)化試驗，研究編制《汽輪機(jī)冷端運行優(yōu)化方案》，明確了不同循環(huán)水溫、不同負(fù)荷下的循泵最佳組合運行方式和真空泵運行方式，確保機(jī)組始終在最佳真空下運行，煤耗同比降低0.82克/千瓦時;開展機(jī)組啟動過程優(yōu)化，針對不同啟動狀態(tài)，制定機(jī)組啟動過程煤、電、水等能耗限額，有效縮短機(jī)組啟動時長，減少了啟動能源消耗。

　　靶向發(fā)力 精準(zhǔn)施治促提升

　　東營發(fā)電公司高度重視設(shè)備可靠性管理工作，錨定能效對標(biāo)競賽可靠性目標(biāo)，編制了《降缺陷控非停行動計劃》，狠抓降非停措施落實;同時，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和定期工作管理，組織各專業(yè)認(rèn)真分析設(shè)備現(xiàn)狀，開展專項隱患排查，強(qiáng)化設(shè)備劣化趨勢、缺陷歸集分析和“跑冒滴漏”動態(tài)清零治理，高質(zhì)量開展機(jī)組B級檢修工作，影響能耗的設(shè)備問題得到徹底治理，實現(xiàn)全年“四管”零泄漏。另外，通過冷端系統(tǒng)治理，機(jī)組真空嚴(yán)密性達(dá)到20Pa/min，達(dá)到集團(tuán)最優(yōu)水平，設(shè)備可靠性水平全面提升。

　　針對兩臺機(jī)組給水泵在75%負(fù)荷以下區(qū)間運行時，存在給水流量波動大、嚴(yán)重影響機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)性問題，東營發(fā)電公司組織成立了技術(shù)攻關(guān)課題組，以“不解決問題不撒手、不取得成效不罷休”的決心，歷經(jīng)一年時間，在廣泛調(diào)研、收集國內(nèi)外相關(guān)資料基礎(chǔ)上，多次組織集團(tuán)科研院、設(shè)備廠家等召開專題研討會和開展試驗論證，最終確定了給水泵葉型優(yōu)化改造方案并順利實施，實現(xiàn)了機(jī)組40%—100%負(fù)荷運行期間給水流量穩(wěn)定無波動的預(yù)期目標(biāo)，降低機(jī)組煤耗約2g/kWh，成功解決了單汽泵配置機(jī)組在低負(fù)荷運行時給水流量波動大的難題，這也是我國同類型百萬機(jī)組單汽泵配置方式下給水泵優(yōu)化改造的一項重大突破，為同類型百萬機(jī)組給水泵優(yōu)化改造提供了可借鑒、可復(fù)制和可推廣的經(jīng)驗。

　　提質(zhì)增效 黨建引領(lǐng)破難題

　　東營發(fā)電公司黨委強(qiáng)化求解思維，實施“黨建引領(lǐng)+確保實現(xiàn)5A優(yōu)勝機(jī)組”揭榜攻關(guān)行動，以求解破難題、以優(yōu)解促提升，真正將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)重點工作高質(zhì)量落地的強(qiáng)大動力。

　　東營發(fā)電公司黨委堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷在黨建工作機(jī)制、組織設(shè)置、工作載體等方面探新路、出新招，保障工作有形有效推進(jìn)。針對年初確定的‘兩個確保’目標(biāo)，探索建立了公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨支部統(tǒng)籌落實、所轄業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進(jìn)的黨建工作機(jī)制，確保能耗對標(biāo)各項工作有人抓、問題有人管、責(zé)任有人擔(dān)。同時，強(qiáng)化互聯(lián)互動，構(gòu)建黨支部協(xié)同落實機(jī)制，發(fā)電、設(shè)備黨支部分別建立優(yōu)化運行、設(shè)備治理紅旗責(zé)任區(qū)，優(yōu)化運行紅旗責(zé)任區(qū)開展運行精益化調(diào)整和小指標(biāo)競賽，力爭機(jī)組小指標(biāo)壓紅線運行;設(shè)備治理紅旗責(zé)任區(qū)開展“降非停、降缺陷”主題黨日和“設(shè)備性能達(dá)設(shè)計值”專項行動，持續(xù)提升設(shè)備可靠性;管理黨支部成立現(xiàn)貨交易突擊隊，深入研究現(xiàn)貨報價策略，減少機(jī)組啟停次數(shù)，全力提升種子機(jī)組運行暴露率。另外，在廣大黨員中開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)約創(chuàng)效”黨員示范崗活動，爭做節(jié)能降耗“先行者”。通過合力攻堅，機(jī)組背壓年累計同比降低0.2kPa，飛灰含碳量累計同比下降0.95%，一次風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵、電除塵等主要輔機(jī)耗電率均實現(xiàn)同比下降，脫硫系統(tǒng)耗電率達(dá)到集團(tuán)公司同類型百萬機(jī)組最優(yōu)水平。

　　下一步，東營發(fā)電公司守正創(chuàng)新、篤行不怠，狠抓精益化管理，持續(xù)提升機(jī)組能效水平，推動煤炭清潔高效利用，為集團(tuán)公司建設(shè)“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)積極力量!