株洲發(fā)電公司強(qiáng)化外包隊伍管理工作

為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化外包隊伍現(xiàn)場作業(yè)安全管理，根據(jù)上級公司要求，株洲發(fā)電公司結(jié)合自身實際情況制定《外包隊伍“業(yè)主帶班”工作實施細(xì)則》。

該公司要求，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，項目管理部門負(fù)責(zé)對本部門管理或使用的外包隊伍業(yè)主帶班工作進(jìn)行日常管理，該公司安全監(jiān)察部對外包隊伍業(yè)主帶班工作進(jìn)行歸口管理。該細(xì)則中詳細(xì)明確了業(yè)主帶班人職責(zé)、業(yè)主帶班工作管理流程、業(yè)主帶班人工作管理要求及相關(guān)考核等具體內(nèi)容。外包隊伍在簽訂合同或技術(shù)協(xié)議后，由協(xié)議簽訂部門負(fù)責(zé)人指定相關(guān)部門對口人員擔(dān)任項目“業(yè)主帶班人”，并簽訂一式兩份的《外包隊伍“業(yè)主帶班人”到位確認(rèn)單》，由業(yè)主帶班人執(zhí)一份，另一份報安全監(jiān)察部備案。

該公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)建立外包隊伍人員信息臺賬，每月報送公司備案，并將外包隊伍及業(yè)主帶班人詳細(xì)信息及時登記更新備案。中途如遇業(yè)主帶班人因故不能履行職責(zé)，項目管理部門必須另外指定一名業(yè)主帶班人，并上報該公司安全監(jiān)察部備案。

此外，該公司明確了凡是由員工擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人或操作監(jiān)護(hù)人的外委工作，不按“業(yè)主帶班”管理，嚴(yán)格按“兩票”管理要求執(zhí)行。

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