在企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展進(jìn)程中，福建華電永安發(fā)電公司始終堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向，在繼承永電五十多年優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把科學(xué)的安全理念和行之有效的管理模式納入文化管理范疇，提煉形成綠竹“根基”安全文化。
在回顧總結(jié)公司上半年安全生產(chǎn)情況時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)深有感慨地說，安全的反義詞就是違章，安全工作的重中之重就是抓違章，除了注重抓好、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作、在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫之外，還從“四個(gè)著重”加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
安全是最大的效益，安全是幸福的保障，遵章守紀(jì)是保證安全的基礎(chǔ)，違章就可能造成危險(xiǎn)，危及生命，釀成禍害。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司以“三個(gè)堅(jiān)持”來提高安全文化理念的滲透性和感染力，促使員工從較被動(dòng)的“要我安全”主動(dòng)地轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
堅(jiān)持宣傳發(fā)動(dòng)。制定安全文化建設(shè)工作方案，編制印發(fā)了《員工安全文化手冊》，成立安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，并以各種形式開展安全宣傳活動(dòng)，提高員工對開展安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。公司、車間、班組每年層層簽訂安全承諾書和誠信承若書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與責(zé)任，并啟動(dòng)安全視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，利用一切有效的視覺符號(hào)營造企業(yè)安全文化氛圍。在生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、食堂等各種場所進(jìn)行安全文化宣傳，使每個(gè)員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。向職工發(fā)出安全倡議書，企業(yè)與職工家庭共建安全文化。大力倡導(dǎo)安全文化進(jìn)部室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭，將安全文化落地生根。
堅(jiān)持安全文化熏陶。安全文化是企業(yè)“綠竹”文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí)，重點(diǎn)是各類安全文化活動(dòng)的開展，目的是提高全員的安全意識(shí)、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、保安全”。
堅(jiān)持全面宣貫企業(yè)安全文化理念。一是組織開展安全文化征文、安全演講、安全知識(shí)競賽、“安康杯”及職工代表安全檢查活動(dòng)。二是開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)活動(dòng) 和“塑造本質(zhì)安全型員工”活動(dòng)。同時(shí)，將公司的安全文化建設(shè)與春檢、防洪防汛、秋檢等季節(jié)性安全大檢查有機(jī)相結(jié)合，并加大宣傳和執(zhí)行力，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)，形成具有公司特色的安全文化建設(shè)模式。三是選擇具有典型意義的事故案例，以安全例會(huì)、安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)、座談會(huì)等形式與員工共同分析其事故發(fā)生的根源、危害以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，為員工敲響安全警鐘，引導(dǎo)員工牢固樹立“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念。
該公司通過開展“根基”安全文化建設(shè)，不斷探索安全管理新舉措，著力特色安全管理新手段，持續(xù)深化本質(zhì)安全企業(yè)型企業(yè)建設(shè)，營造一個(gè)良好的安全文化氛圍，同時(shí)，也使公司的生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展與安全文化建設(shè)形成合力，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。該公司的“根基”安全文化正發(fā)揮著“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的功效，在潛移默化中筑牢了公司的安全大壩。
