進入2016年，大唐國際發(fā)電股份有限江西分公司從強化隊伍建設入手，以打造“大唐鐵軍”為切入點，以奮發(fā)有為的工作作風，破解經營發(fā)展難題，提升發(fā)展質量，成效顯著。截至3月31日，該公司發(fā)電量同比增加10.5億千瓦時，利潤總額同比增加1.13億元，全面完成一季度目標任務。
該公司以安全為基礎，積極落實“七個加強”工作要求，開展“外包工程專項治理”“反事故專項行動”“安全為了誰”大討論，實現“我要安全”和本質安全；不斷加強安全風險管控，組織所屬企業(yè)將安全生產風險管控的重點措施分解落實到部門、班組、崗位，建立健全安全風險管控機制；加強反違章和隱患排查，嚴肅安全生產紀律，扎實開展設備隱患排查治理，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
以爭發(fā)電量為核心，該公司緊抓設備治理、優(yōu)化運行等工作，確保設備長周期安全經濟運行；全力爭取大用戶直供電量和效益電量，嚴格獎懲制度，調動起員工爭發(fā)電量積極性，確保電量目標順利實現；優(yōu)化燃料采購，持續(xù)開展區(qū)域對標，最大限度降低標煤單價，不斷提高燃料管理水平。
該公司以撫州發(fā)電公司2號機組投產為著力點，加強安全、質量、工期和造價管理，周密細致做好撫州發(fā)電公司2號機組整套啟動各項工作，力爭按計劃投產發(fā)電；江西新能源公司沙嶺、獅頭山、亂羅嶂三個風電項目確保年內按期投產；全面完善新余二期項目開工條件，力爭年內開工建設。
與此同時，該公司按照集團公司“四新總部”建設的標準和要求，加強紀律建設，重新修訂管理制度，從細微處入手摒棄“老習慣、舊思維”，加強管控能力、提高工作效能、轉變工作作風，不斷提升本部的管理效率和管理水平。（唐萍）
