為進一步強化單位管理，推動經(jīng)濟建設，促進三道河水電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，襄陽三道河水電局新一屆黨委緊密結(jié)合單位實際，在深入基層調(diào)研和集體研討的基礎(chǔ)上，制定出了“四抓一促”的發(fā)展目標，尤其對經(jīng)濟發(fā)展工作目標、措施、管理、獎懲等方面進行了細致地研究和部署，從細節(jié)抓起，多措并舉助力單位經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一是簽訂和落實經(jīng)濟目標責任狀。嚴格按照年初制定的經(jīng)濟工作目標，分別與所屬各二級單位簽訂目標責任狀，層層分解，并在年終進行考核落實。形成了“千金重擔大家挑、人人頭上有指標”的良好格局，為單位經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是制定和落實經(jīng)濟工作措施。要求各二級單位結(jié)合自身實際和業(yè)務工作性質(zhì)，制定實現(xiàn)經(jīng)濟工作目標的有效措施，進一步完善經(jīng)濟工作方案，增強方案的可行性，提高措施的針對性，不斷提升工作效能，確保將經(jīng)濟工作做細做實、作出成效。
三是加強實現(xiàn)目標的過程管理。強調(diào)各單位要提高認識，強化領(lǐng)導，全力推進。建立健全工作臺賬和工作日志填報及檢查制度，及時掌握和收集經(jīng)濟工作中的各類信息情況。進一步完善政務、財務公開制度，嚴格增收節(jié)支，開源節(jié)流，每月由局財務科對各二級單位進行審計，努力把非生產(chǎn)性開支等降到最低點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
四是嚴格落實經(jīng)濟目標獎懲制度。進一步完善和落實經(jīng)濟目標獎懲機制，每年年中和年末分別進行一次考核，對經(jīng)濟目標完成情況進行通報，對目標任務完成好的單位給予表彰，未完成的將視具體情況或批評或約談等，以此來調(diào)動各級領(lǐng)導和廣大干部職工的工作積極性，確保全局經(jīng)濟目標順利完成。（肖世禮）
