截至12月9日,國電濮陽熱電公司累計完成發(fā)電量17.52億,提前22天完成河南公司下達(dá)的年度電量計劃。
積極爭取市場電量。按照河南公司統(tǒng)一部署及“以量取勝”營銷戰(zhàn)略,該公司牢固樹立“市場至上、用戶至上”理念,果斷出擊,全年爭取市場電量8.9648億千瓦時。10月份針對基礎(chǔ)電量下浮,后期指標(biāo)不足的實際情況,準(zhǔn)確研判電力市場,加強成本核算,獲得集中撮合交易電量0.1億千瓦時。
千方百計爭取基礎(chǔ)電量。該公司用足用好各類獎勵政策,加強與省發(fā)改委等部門的溝通,共獲得供熱獎勵電量2.16億千瓦時、標(biāo)桿引領(lǐng)獎勵電量0.42億千瓦時、能耗先進獎勵電量0.42億千瓦時,折合利用小時數(shù)714小時,位居河南省“五大三同”對標(biāo)單位第一位。認(rèn)真研究2018年標(biāo)桿引領(lǐng)創(chuàng)建活動,及時了解評比政策,該公司2號機組蟬聯(lián)能耗先進機組,獲得200小時獎勵電量。全年爭取電量計劃19.1億,使完成全年發(fā)電任務(wù)成為可能。
全力做好搶發(fā)電工作。針對全年綜合發(fā)電量指標(biāo)較多,而一季度由于生產(chǎn)不穩(wěn)造成的欠發(fā)電量局面,該公司認(rèn)真研判市場,及時調(diào)整營銷策略,合理調(diào)整檢修工期。加強與省交易中心溝通,實現(xiàn)5至10月份調(diào)度計劃同比增加2.23億千瓦時。制定“迎峰度夏”期間搶發(fā)電量方案,為集控運行設(shè)立專項獎勵基金,加強值長與當(dāng)值調(diào)度員的溝通,做好實時計劃爭取,為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
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截至12月9日,國電濮陽熱電公司累計完成發(fā)電量17.52億,提前22天完成河南公司下達(dá)的年度電量計劃。
積極爭取市場電量。按照河南公司統(tǒng)一部署及“以量取勝”營銷戰(zhàn)略,該公司牢固樹立“市場至上、用戶至上”理念,果斷出擊,全年爭取市場電量8.9648億千瓦時。10月份針對基礎(chǔ)電量下浮,后期指標(biāo)不足的實際情況,準(zhǔn)確研判電力市場,加強成本核算,獲得集中撮合交易電量0.1億千瓦時。
千方百計爭取基礎(chǔ)電量。該公司用足用好各類獎勵政策,加強與省發(fā)改委等部門的溝通,共獲得供熱獎勵電量2.16億千瓦時、標(biāo)桿引領(lǐng)獎勵電量0.42億千瓦時、能耗先進獎勵電量0.42億千瓦時,折合利用小時數(shù)714小時,位居河南省“五大三同”對標(biāo)單位第一位。認(rèn)真研究2018年標(biāo)桿引領(lǐng)創(chuàng)建活動,及時了解評比政策,該公司2號機組蟬聯(lián)能耗先進機組,獲得200小時獎勵電量。全年爭取電量計劃19.1億,使完成全年發(fā)電任務(wù)成為可能。
全力做好搶發(fā)電工作。針對全年綜合發(fā)電量指標(biāo)較多,而一季度由于生產(chǎn)不穩(wěn)造成的欠發(fā)電量局面,該公司認(rèn)真研判市場,及時調(diào)整營銷策略,合理調(diào)整檢修工期。加強與省交易中心溝通,實現(xiàn)5至10月份調(diào)度計劃同比增加2.23億千瓦時。制定“迎峰度夏”期間搶發(fā)電量方案,為集控運行設(shè)立專項獎勵基金,加強值長與當(dāng)值調(diào)度員的溝通,做好實時計劃爭取,為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。