2018年，大唐國際陡河發(fā)電廠嚴格落實中國大唐集團公司、京津冀公司各項工作部署，緊緊圍繞“價值思維、效益導向”核心理念，抓牢電量“牛鼻子”，全力對標攻堅。1至6月份，累計發(fā)電量完成31.15億千瓦時，較年目標確保值超發(fā)3.64%，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”；累計利用小時完成2396小時，實現(xiàn)區(qū)域同容量“保二爭一”目標。
該廠牢固樹立度電必爭的意識，全力增發(fā)電量。每月組織召開經(jīng)濟活動分析會，查擺問題，制定措施，落實責任。積極協(xié)調電網(wǎng)，在滿足計劃曲線的前提下，努力提高機組負荷率，落實限負荷預警機制，確保機組穩(wěn)發(fā)。加強對機組運行工況分析，及時掌握系統(tǒng)問題和設備缺陷，對有可能影響機組安全運行的設備缺陷，充分利用夜間低谷時段進行處理。嚴格執(zhí)行并落實《鍋爐安全環(huán)保運行技術措施》，加強燃煤管理，保證入爐煤質量，避免高峰時段機組限負荷及低負荷鍋爐滅火事件的發(fā)生。為確保燃料供應，該廠抓住供暖期后煤價小幅下滑的有利時機，加大采購力度，努力提高燃料庫存，同時，持續(xù)優(yōu)化進煤結構，加大低熱值煤采購量，不斷提高接卸及采制樣的工作效率，嚴把燃煤入廠關，以最優(yōu)的存煤結構保證機組安全穩(wěn)定運行。
該廠始終將安全生產(chǎn)放在各項工作首位，認真開展隱患排查治理、春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月等各項活動，全面夯實安全管理基礎。進一步強化“兩票三制”“三講一落實”、重大危險源、外包隊伍等工作管理，逐級落實責任。充分利用電子大屏幕、企業(yè)網(wǎng)站、電視、報紙、微信平臺等載體，加大宣傳力度，營造濃厚的安全文化氛圍。
針對設備老化、缺陷增多的現(xiàn)狀，該廠不斷加強設備可靠性管理，持續(xù)提升設備健康水平。強化“一次性把事情做好”和“工完料凈現(xiàn)場清”的理念，加強設備每周“二·五”檢查，優(yōu)化班前會、班后會組織管理，不斷提升消缺質量及消缺效率。運行人員加大巡回檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時消除，對于影響負荷的缺陷，檢修員工24小時隨叫隨到。
