為了進一步提升企業(yè)盈利空間，實現(xiàn)增收節(jié)支，進入四季度以后，平煤老公營子礦集中精力抓好設備檢修質量、材料管理、原煤生產等工作，力爭創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績。

　　精細管控，降低生產成本。該礦要求干部職工從大處著眼、小處著手，從節(jié)約一塊木楔、一根錨桿、一個錨盤做起，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念。在此基礎上，每月對材料費使用實行明算賬，超罰節(jié)獎，堅決杜絕大手大腳、浪費點沒啥的不良習慣。在領、送、發(fā)、用材料的過程中，實行“一本賬”，由交接人員當面驗收簽字，誰丟失誰負責，切實堵住材料漏洞，確保材料不丟失、不浪費。

　　嚴格考核，提高檢修質量。引導全礦人員樹立“精細化檢修”意識，嚴格按照檢修規(guī)程進行操作，切實做到“能修必修，修必修好”。堅持實行設備的檢修專責制，明確設備檢修對象。由各區(qū)隊技術管理人員抓好每個檢修項目的過程管理，區(qū)隊分管負責人每月對檢修后的設備進行驗收、考核，簽字確認，存檔備案，并做好設備后期使用情況跟蹤，確保所修設備處處達標。

　　強化管理，提高煤質“含金量”。在生產過程中，該礦嚴把現(xiàn)場關口，合理原煤配采，根據(jù)工作面煤層厚度、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，確定可采煤層的綜合灰分，強化監(jiān)督考核，做到見矸停機，減少矸石的混入，從而降低煤炭灰分。同時，原煤采樣工作人員不間斷取樣，將化驗結果作為指導生產、強化考核、質量驗收交接的依據(jù)，隨時調整煤質指標和生產組織，從源頭上把好煤質關。