2019年以來，國電泉州熱電有限公司強化燃料管理體系建設，構建靈活、高效的燃料精細化管理協(xié)同機制，不斷提升燃料精細化管理水平和燃料控價能力，實現(xiàn)了燃料管理規(guī)范、高效、透明。
強化制度體系建設。該公司按照“統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的燃料閉環(huán)管理體系。修訂完善了《燃料管理控制程序》《燃料技術監(jiān)督管理標準及實施細則》等制度措施，確保工作執(zhí)行落實有據(jù)可依、有章可循，真正做到按流程辦事，靠制度管人。
完善風控體系建設。該公司圍繞“科學化、規(guī)范化、精細化”標準，從縱向與橫向兩方面，監(jiān)督燃料采購、合同簽訂、計量、采制化、結算等環(huán)節(jié)。加強廉潔從業(yè)教育，形成以財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)督相結合的監(jiān)督約束體系，構建一套“層層嚴守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風”的風險防控體系。
落實責任體系建設。該公司突出價值思維和效益導向，優(yōu)化目標責任體系和考核評價體系，形成“目標層層分解、責任層層落實”的格局。通過“明確責任、履行責任、考評責任”，將燃料管理任務落實到相關業(yè)務部門、班組、個人，做到層層把關，層層控制，確保全年燃料管理工作任務的圓滿完成。
