9月27日，湖北荊門發(fā)電公司一則燃運班組交接班流程標準化培訓報道在該公司主頁刊登后引發(fā)熱議，干部職工紛紛表示這樣的培訓真“走心”，將積極學習推廣，讓標準化更深層次融入日常工作。這是該公司精益管理融入日常，做在經常，在一線班組有效落地的生動呈現。
交接班檢查制度是保障運行工作正常交接的一項重要制度，能及時有效發(fā)現設備缺陷，有利于第一時間對異常及事故進行判斷和處理，將各種不安全情況消滅在萌芽狀態(tài)，是保障安全生產的“先鋒軍”。
在日復一日的重復交接班檢查中，運行人員易產生倦怠心理，流程不到位、重點不明確、標準不清晰等造成的工作溝通不到位、設備隱患發(fā)現不及時影響了交接班工作質量。該公司燃料部運行一班積極運用精益理念，將精益視角對準班組運行交接管理環(huán)節(jié)，結合輸煤運行工作性質，針對斗輪機司機、輸煤集控員和輸煤皮帶值班員三個關鍵崗位制定崗位工作檢查清單，列出重點檢查事項，并通過班員出鏡拍攝生產現場規(guī)范檢查流程小視頻和工作照片，制作成圖文并茂的PPT進行專題講解，直觀清晰、步驟詳細、層次分明的課件讓班員們對各崗位交接檢查的工作要求和質量標準有了更深刻的認識。
“冬季要重點關注沖洗水管道防凍，夏季要多加強電纜排架和各部位的積粉清理，交接班工作流程標準化讓我們的日常檢查不缺頁、不漏項，真實用！”青工小舒聽到精彩之處忍不住伸出大拇指連連點贊。
“檢查清單表格化，還備注了重點數據做參考，既省時又省力，這條Kaizen(日常小改善）肯定能評上月度優(yōu)秀改善項目?！贝髦匣ㄧR的斗輪機司機老鐵邊做學習筆記邊和老搭檔交流探討起來。
今年以來，該公司深入推進精益管理，每月的優(yōu)秀改善項目評選成為干部職工亮成果、展風采、比貢獻的“競技”舞臺，激發(fā)全員參與熱情，催生提質增效新動能，為企業(yè)高質量發(fā)展注入源頭活水。(楊玲)
