寒風習習,冬季的夜來得格外的早,下班后大家都迫不及待的往家趕,馬路上熙熙冉冉的喧鬧剛剛消散,但在大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司,還有一個身影在采樣室、制樣室和化驗室之間穿梭著。認真一看,他臉上還掛著沒來得及拭去的煤塵,使他的臉龐略顯成熟。熟悉他的人都知道他是“中國大唐技術能手”“中央企業(yè)技術能手”、大唐集團公司采制和化驗兩個專業(yè)技能競賽的雙料冠軍——大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司燃料管理部副主任何亮。這位80后的小伙將自己的青春奉獻在煤質檢驗這個“毫不起眼”的專業(yè),日復一日,默默地地為該公司把守煤質檢驗最后一道關卡。
何亮,2008年從東北電力大學應用化學專業(yè)畢業(yè)。參加工作后,他干一行,愛一行,10年時間里他經歷了3個企業(yè)、8個崗位,從化學專業(yè)到燃料專業(yè),從發(fā)電部化學白班的化驗員、技術員、班長,到燃管部煤質專責,再到分管煤質檢驗的副主任。他憑借著吃苦耐勞的精神、勤學苦練的干勁和鍥而不舍的精神,使自己從一名青澀的大學生逐漸成長為一名知識型、技術型、創(chuàng)新型的“全能選手”,練就了一身過硬的本領,是身邊同事口口稱贊的“考霸”,是技能賽場上一顆閃亮的“明星”。
2010年,何亮參加大唐集團公司燃料采制化技能競賽獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號。2011年他參加湖南分公司電廠化學專業(yè)技能競賽,獲得水專業(yè)個人第一名,取得大唐集團公司湖南分公司“2011技術能手”稱號。2012年他被授予大唐集團公司“112人才”稱號。2015年他再次參加湖南分公司化學技能競賽,又摘取第一名的桂冠,榮獲“大唐華銀電力股份有限公司2015年技術能手”稱號,直接認定為基層企業(yè)B級技能專家。
2015年,何亮開始負責金電公司入廠煤采制化專業(yè)技術管理工作。采制化專業(yè)是該公司燃料成本把控的關鍵崗位,從油水化驗專業(yè)轉行到燃煤采制化專業(yè)并沒有難道他,他將責任和壓力轉換為自己的動力。為了提高自己的專業(yè)知識和技能水平,他將該公司配發(fā)的采制專業(yè)書籍一遍一遍認真的讀,一遍一遍認真地練,將制樣技能練到了“一鏟定樣”水平,能做到一次性精準收集煤樣,提高了制樣工作效率,節(jié)省了制樣時間。練到最累的時候,吃飯時他連拿筷子都拿不穩(wěn)。經過1年的刻苦學習,2016年他參加湖南分公司燃料采制化技能競賽選拔賽,取得采制專業(yè)第一名,并代表分公司參加大唐集團公司燃料采制化技能競賽,取得集團公司采制專業(yè)第一名的優(yōu)異成績。
除了特別能“考”,何亮還特別能“干”,在職業(yè)技術競技場上閃閃發(fā)光的他,在日常工作中也是一名學以致用,沉穩(wěn)干練的好員工。2011年他剛剛走上化學運行班長崗位時,就負責完成了化學水處理除鹽設備樹脂更換、新樹脂的裝填、預處理及再生系統(tǒng)調試、再生系統(tǒng)程序優(yōu)化、交換器內部設備的檢查和消缺等工作。后來,他多次參與化學運行規(guī)程修編,負責編寫了班組的《化學化驗規(guī)程》和相關技術規(guī)范。并在專業(yè)期刊上發(fā)表了《發(fā)電機內冷水單床鈉型混床堿化處理法的應用》論文,獲得了“內冷水單床離子交換微堿化技術探索”“制氫站冷卻水優(yōu)化運行”技術創(chuàng)新成果獎。2015年在擔任公司燃料管理部煤質專責后,為了做好入廠煤驗收工作,他深入現(xiàn)場了解分析采樣、制樣偏差產生的原因,監(jiān)督采樣和制樣過程,用手感受、用心琢磨不同煤種的區(qū)別,重復分析著火車采樣方案和執(zhí)行效果,并認真學習、研究燃料“三大項目”系統(tǒng)的管控功能和操作要求,向大唐集團公司提出10多項系統(tǒng)功能改進建議。
“用扎實的技術作支撐,公平公正地抓好煤質管理?!弊鳛椴块T分管領導的何亮,他經常這樣要求自己,也這樣要求別人。工作中他嚴格把控各項工作標準,對制樣過程中的堆錐、九點取全水、破碎、縮分等環(huán)節(jié)的工作要求更是細致入微,一絲不茍,并親自演示制樣過程,培訓制樣人員,講解操作要點。為確保數(shù)據(jù)準確,體現(xiàn)公平,在原煤采樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)中,他嚴格監(jiān)督操作每一個操作程序,以最大努力杜絕最小誤差,為煤質分析提供依據(jù)。有一次,該公司一批入廠煤的自檢結果與第三方商檢單位的檢驗結果差異值偏大,為了找到差異的原因,何亮從源頭開始自查。他先是調取制樣錄像一幀一幀地檢查煤樣制樣和分裝過程,抽取存查樣化驗一項一項地確定化驗指標是否有偏差,檢查當天化驗使用的儀器的參數(shù)和標定是否正確。在確認自查沒有問題后,他開始與第三方商檢單位反復交涉,但對方堅持自己的檢驗結果沒有問題。為了查清原因避免給企業(yè)造成損失,他干脆跑到第三方商檢單位的化驗室對商檢單位的化驗過程和儀器進行檢查,最后通過反復對比雙方各留存煤樣的化驗結果,他發(fā)現(xiàn)是第三方商檢單位在分裝煤樣時將煤樣標簽放反了。還有一次,該公司與一燃煤供應商就煤質異常處理產生了糾紛,供應商代表找到他不服氣地理論,語氣和態(tài)度極為惡劣,認為公司的處理不公平,要找他的“麻煩”。面對“氣勢洶洶”的供應商代表,何亮不卑不亢,以嚴謹?shù)臋z驗方案,公開公正的處理過程,實事求是的檢驗數(shù)據(jù),最終使這位代表口服心服。何亮說:“個人榮辱事小,受點委屈不算什么,最重要的是不能讓公司利益受損?!币荒陙?,入廠煤采樣200多噸,制樣、化驗煤樣1萬多個,送檢煤質和抽查樣誤差全部符合國家規(guī)定,使該公司在商務談判中說得起硬話。
10年來,何亮不僅用他愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神、精益求精的品質精神和追求卓越的創(chuàng)新精神,使自己逐步成長為一名新時代知識型、技能型和創(chuàng)新型的綜合型人才。同時,他在工作中不斷地弘揚勞模精神和工匠精神,用勞動光榮的榮辱觀和精益求精的敬業(yè)觀深深地影響著身邊的同事。當有人問起他“為什么總是這樣不分晝夜,孜孜不倦的工作”時,他總是微微一笑,他身體里藏的是一課“大唐工匠”的無悔之心。
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寒風習習,冬季的夜來得格外的早,下班后大家都迫不及待的往家趕,馬路上熙熙冉冉的喧鬧剛剛消散,但在大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司,還有一個身影在采樣室、制樣室和化驗室之間穿梭著。認真一看,他臉上還掛著沒來得及拭去的煤塵,使他的臉龐略顯成熟。熟悉他的人都知道他是“中國大唐技術能手”“中央企業(yè)技術能手”、大唐集團公司采制和化驗兩個專業(yè)技能競賽的雙料冠軍——大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司燃料管理部副主任何亮。這位80后的小伙將自己的青春奉獻在煤質檢驗這個“毫不起眼”的專業(yè),日復一日,默默地地為該公司把守煤質檢驗最后一道關卡。
何亮,2008年從東北電力大學應用化學專業(yè)畢業(yè)。參加工作后,他干一行,愛一行,10年時間里他經歷了3個企業(yè)、8個崗位,從化學專業(yè)到燃料專業(yè),從發(fā)電部化學白班的化驗員、技術員、班長,到燃管部煤質專責,再到分管煤質檢驗的副主任。他憑借著吃苦耐勞的精神、勤學苦練的干勁和鍥而不舍的精神,使自己從一名青澀的大學生逐漸成長為一名知識型、技術型、創(chuàng)新型的“全能選手”,練就了一身過硬的本領,是身邊同事口口稱贊的“考霸”,是技能賽場上一顆閃亮的“明星”。
2010年,何亮參加大唐集團公司燃料采制化技能競賽獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號。2011年他參加湖南分公司電廠化學專業(yè)技能競賽,獲得水專業(yè)個人第一名,取得大唐集團公司湖南分公司“2011技術能手”稱號。2012年他被授予大唐集團公司“112人才”稱號。2015年他再次參加湖南分公司化學技能競賽,又摘取第一名的桂冠,榮獲“大唐華銀電力股份有限公司2015年技術能手”稱號,直接認定為基層企業(yè)B級技能專家。
2015年,何亮開始負責金電公司入廠煤采制化專業(yè)技術管理工作。采制化專業(yè)是該公司燃料成本把控的關鍵崗位,從油水化驗專業(yè)轉行到燃煤采制化專業(yè)并沒有難道他,他將責任和壓力轉換為自己的動力。為了提高自己的專業(yè)知識和技能水平,他將該公司配發(fā)的采制專業(yè)書籍一遍一遍認真的讀,一遍一遍認真地練,將制樣技能練到了“一鏟定樣”水平,能做到一次性精準收集煤樣,提高了制樣工作效率,節(jié)省了制樣時間。練到最累的時候,吃飯時他連拿筷子都拿不穩(wěn)。經過1年的刻苦學習,2016年他參加湖南分公司燃料采制化技能競賽選拔賽,取得采制專業(yè)第一名,并代表分公司參加大唐集團公司燃料采制化技能競賽,取得集團公司采制專業(yè)第一名的優(yōu)異成績。
除了特別能“考”,何亮還特別能“干”,在職業(yè)技術競技場上閃閃發(fā)光的他,在日常工作中也是一名學以致用,沉穩(wěn)干練的好員工。2011年他剛剛走上化學運行班長崗位時,就負責完成了化學水處理除鹽設備樹脂更換、新樹脂的裝填、預處理及再生系統(tǒng)調試、再生系統(tǒng)程序優(yōu)化、交換器內部設備的檢查和消缺等工作。后來,他多次參與化學運行規(guī)程修編,負責編寫了班組的《化學化驗規(guī)程》和相關技術規(guī)范。并在專業(yè)期刊上發(fā)表了《發(fā)電機內冷水單床鈉型混床堿化處理法的應用》論文,獲得了“內冷水單床離子交換微堿化技術探索”“制氫站冷卻水優(yōu)化運行”技術創(chuàng)新成果獎。2015年在擔任公司燃料管理部煤質專責后,為了做好入廠煤驗收工作,他深入現(xiàn)場了解分析采樣、制樣偏差產生的原因,監(jiān)督采樣和制樣過程,用手感受、用心琢磨不同煤種的區(qū)別,重復分析著火車采樣方案和執(zhí)行效果,并認真學習、研究燃料“三大項目”系統(tǒng)的管控功能和操作要求,向大唐集團公司提出10多項系統(tǒng)功能改進建議。
“用扎實的技術作支撐,公平公正地抓好煤質管理?!弊鳛椴块T分管領導的何亮,他經常這樣要求自己,也這樣要求別人。工作中他嚴格把控各項工作標準,對制樣過程中的堆錐、九點取全水、破碎、縮分等環(huán)節(jié)的工作要求更是細致入微,一絲不茍,并親自演示制樣過程,培訓制樣人員,講解操作要點。為確保數(shù)據(jù)準確,體現(xiàn)公平,在原煤采樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)中,他嚴格監(jiān)督操作每一個操作程序,以最大努力杜絕最小誤差,為煤質分析提供依據(jù)。有一次,該公司一批入廠煤的自檢結果與第三方商檢單位的檢驗結果差異值偏大,為了找到差異的原因,何亮從源頭開始自查。他先是調取制樣錄像一幀一幀地檢查煤樣制樣和分裝過程,抽取存查樣化驗一項一項地確定化驗指標是否有偏差,檢查當天化驗使用的儀器的參數(shù)和標定是否正確。在確認自查沒有問題后,他開始與第三方商檢單位反復交涉,但對方堅持自己的檢驗結果沒有問題。為了查清原因避免給企業(yè)造成損失,他干脆跑到第三方商檢單位的化驗室對商檢單位的化驗過程和儀器進行檢查,最后通過反復對比雙方各留存煤樣的化驗結果,他發(fā)現(xiàn)是第三方商檢單位在分裝煤樣時將煤樣標簽放反了。還有一次,該公司與一燃煤供應商就煤質異常處理產生了糾紛,供應商代表找到他不服氣地理論,語氣和態(tài)度極為惡劣,認為公司的處理不公平,要找他的“麻煩”。面對“氣勢洶洶”的供應商代表,何亮不卑不亢,以嚴謹?shù)臋z驗方案,公開公正的處理過程,實事求是的檢驗數(shù)據(jù),最終使這位代表口服心服。何亮說:“個人榮辱事小,受點委屈不算什么,最重要的是不能讓公司利益受損。”一年來,入廠煤采樣200多噸,制樣、化驗煤樣1萬多個,送檢煤質和抽查樣誤差全部符合國家規(guī)定,使該公司在商務談判中說得起硬話。
10年來,何亮不僅用他愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神、精益求精的品質精神和追求卓越的創(chuàng)新精神,使自己逐步成長為一名新時代知識型、技能型和創(chuàng)新型的綜合型人才。同時,他在工作中不斷地弘揚勞模精神和工匠精神,用勞動光榮的榮辱觀和精益求精的敬業(yè)觀深深地影響著身邊的同事。當有人問起他“為什么總是這樣不分晝夜,孜孜不倦的工作”時,他總是微微一笑,他身體里藏的是一課“大唐工匠”的無悔之心。