今年11月份，我參加了中國內(nèi)部審計協(xié)會在成都組織的現(xiàn)代企業(yè)大數(shù)據(jù)風控及審計培訓，培訓采用講課和案例討論的形式進行，內(nèi)容涉及大數(shù)據(jù)基礎概念及原理、大數(shù)據(jù)下的集團管控及風險管控、企業(yè)風險管控建設基本思路及方法，以及如何運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)風險管控落地等。這次內(nèi)容豐富、形式新穎的培訓給我接下來的工作帶來不少啟發(fā)。
印象最深的是培訓中的案例討論環(huán)節(jié)，所有參訓人員分成八個小組，授課老師把三個案例隨機分配，由各小組自行組織討論，要求組員找出案例中存在的問題，并分析問題產(chǎn)生的根本原因，通過這種方法對案例中相關業(yè)務及管理中存在的風險進行識別，最后，提出解決對策或建議。我們小組分配到的案例題目是“信息系統(tǒng)管理案例分析”，經(jīng)過思考，每個小組成員寫出自己認為最重要的3-5個問題，輪流闡述自己的觀點，待全組人員發(fā)言完畢后，對大家闡述的觀點按重要影響大小和風險排序。
通過此次案例分析，我更加深刻地認識到企業(yè)風險管理的重要性。以預防為主，減少損失發(fā)生的可能性是風險管理的精髓；做好風險識別、評估，建立健全各類制度并落地執(zhí)行是防范風險的最好保障。在風險發(fā)生后，要盡快進行風險應對并加強控制措施，盡早恢復到損失發(fā)生前的狀態(tài)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動不受干擾。、
內(nèi)部審計人員應立足于協(xié)助、幫助管理層履行風險管理的職責,對整個風險管理過程進行評價,認定并評價管理的充分性與有效性,向管理層報告情況并提出改進管理的建議,以此保證風險管理的有效性。除了作為監(jiān)督者所提供的保證服務外,內(nèi)部審計還要提供咨詢服務,包括促進對風險的識別和評估、指導和協(xié)調(diào)風險管理活動、加強對風險的報告、保持和發(fā)展風險管理框架、支持建立風險管理、參與制定風險管理戰(zhàn)略等，故在實際工作中，內(nèi)部審計人員要做好監(jiān)督者、咨詢者、協(xié)調(diào)者、建議者的角色。
