2018年以來，湘潭發(fā)電公司監(jiān)察審計部嚴格貫徹上級工作部署及要求，緊密圍繞該公司“2191”工作思路，認真組織落實該公司紀檢監(jiān)察與審計監(jiān)督工作要點要求，扎實推進2018年工作，為該公司生產經營保駕護航。

對標制度體系，夯實管理基礎。嚴格貫徹上級部署，年初組織制定了該公司《2018年紀檢監(jiān)察工作要點》與《2018年審計工作要點及計劃》兩個指導性文件；牽頭組織制定《公司經濟業(yè)務活動廉潔風險防控工作實施方案》，形成公司全面排查的氛圍。嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制，組織該公司領導班子成員、各部門、各黨支部簽訂黨風廉政建設責任書48份。嚴格執(zhí)行重大事項集體決策制度，按規(guī)定上報“三重一大”事項50項。

拓展教育途徑，做好黨風廉政教育日常工作。立足教育引導，積極營造公司風清氣正廉潔氛圍。組織召開公司2018年黨風廉政建設宣傳教育月活動啟動會。圍繞“糾四風、保落實、促趕超”主題，精心策劃各項活動。訂制發(fā)放“行廉心潔、風清氣正”廉潔鼠標墊460件至公司領導及部門、班組關鍵崗位人員。充分利用網絡信息平臺，及時發(fā)送黨風廉政宣傳教育資料，組織黨員干部撰寫反“四風”方面的認識體會。組織學習修訂后的《中國共產黨紀律處分條例》，給黨員干部發(fā)放讀本、學習問答、釋義等學習資料475本。

抓住重要節(jié)點，深化落實中央八項規(guī)定精神。嚴格執(zhí)行《大唐湘潭發(fā)電有限責任公司從嚴治黨專項行動方案》，組織開展專項檢查，著力查找落實從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任方面的政治偏差。

注重作風建設，規(guī)范和強化中層管理人員履職過程的管理和監(jiān)督，通過聚焦崗位核心業(yè)務和“創(chuàng)一流”關鍵指標，對所有中層管理人員履職記實進行計分統計，每月出一期記實報表。

全面開展監(jiān)督，全面防范公司審計風險。針對性的制定了全年審計計劃，2018年已完成審計項目9個，實現審計“全覆蓋”目標。通過各類審計，共提出審計問題33個、審計建議22條；派部門職工參加華銀公司聯合審計項目3次，參加集團公司聯合審計項目1次。同時組織對本年度公司內部審計發(fā)現的33個問題，及由上級單位2013-2018年度各類審計發(fā)現的113個問題逐一進行整改。

突出監(jiān)管，全面防范燃料各環(huán)節(jié)風險。部門以督查燃料各環(huán)節(jié)為工作重心，以防范違規(guī)操作為重點，全面開展燃料監(jiān)督工作。及時發(fā)現燃料管理過程中的問題并進行跟進，全年持續(xù)對與第三方商檢對比數據進行監(jiān)督檢查，并加強了對第三方采樣、制樣的再監(jiān)督；根據平倉煤的特點，監(jiān)察人員深入到港口進行了解，對到廠船運煤封簽、封印進行重點監(jiān)督檢查；日常每班必對監(jiān)控系統中制樣、采樣等有人員介入的工作進行回看、及時提出整改建議。

提高政治站位，全面推進問題整改長效機制。2018年6月，華銀公司對該公司開展了2018年任中經濟責任審計，監(jiān)察審計部認真組織、積極配合，順利完成了迎審期間的各項協調工作。審計結束，監(jiān)察審計部就著手進行審計問題的整改落實，組織召開審計整改專題會議，對問題原因進行分析，對相關責任領導和責任人進行追責。建立了審計問題整改清單庫、整改計劃單、完成單及未完成專題報告單，要求相關責任人對照自查、制定整改措施，限期完成整改，整改結果資料公司分管領導簽字審批。對未完成的審計整改計劃，由審計人員逐一進行跟蹤落實，確保了審計問題整改管理的閉環(huán)。

主動作為，凸顯個人價值。部門員工全年無違章違紀考核現象，全體人員積極作為，踏實進取。審計人員克服人少事多問題，全面完成日常工作的同時，為全面加強自身能力建設，一人利用業(yè)余時間通過國際內審師資格考試認證；紀檢專責在一個人的情況下，對公司所有廉政資料按檔案要求歸納整理，對外展示了較好的形象；轉崗至煤質監(jiān)察崗位的同志，進入新的崗位，無任何怨言，虛心學習，很快就能上手。