五年的時間，在歷史的長河中只是轉(zhuǎn)瞬即逝，而對電建核電公司地產(chǎn)公司來說，卻經(jīng)歷了一次華麗的蛻變。
這是砥礪奮進(jìn)的五年，電建核電公司地產(chǎn)開發(fā)地腳步從濟南市章丘區(qū)到平陰縣、歷城區(qū)、市中區(qū)，再到濟寧市……從單項目開發(fā)到多項目同時運作，年銷售額從四億井噴式增長到十五億。五年來，該公司主動適應(yīng)錯綜復(fù)雜的市場形勢，面對“控地產(chǎn)、保產(chǎn)業(yè)”的行業(yè)政策主基調(diào)，搶抓市場機遇，積極變革轉(zhuǎn)型，在推動企業(yè)發(fā)展壯大的道路上穩(wěn)步前行。
外樹形象，奮力拓展市場
2006年，跟隨是電建核電公司產(chǎn)業(yè)布局藍(lán)圖，地產(chǎn)公司在章丘這篇熱土生根發(fā)芽。新時代下，人們對住房的需求已經(jīng)不再局限于“有沒有”，而是“好不好”。深耕章丘十余年，該公司精心打造出山東首個泉文化公園社區(qū)——“山水泉城”及國學(xué)文化社區(qū)——“山水泉城·南城”兩個品質(zhì)大盤，得到了業(yè)界的高度認(rèn)可和廣大業(yè)主的一致好評，也打造出“山水泉城”知名品牌。
所謂“得土儲者得天下”，優(yōu)質(zhì)且充足的土地儲備意味著未來的市場競爭力。電建核電地產(chǎn)公司在不斷拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，加快拿地節(jié)奏，增強優(yōu)質(zhì)土地儲備：2017年，相繼成功摘得章丘明三村地塊、濟寧經(jīng)開區(qū)朱井片區(qū)、平陰縣中西醫(yī)西安置房項目地塊；2018年，新增山水泉城·尚城、龍盤山公園擴建項目、山水泉城璽城、刁鎮(zhèn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、平陰玫城公園周邊棚改項目；2019年，成功摘得臨港經(jīng)開區(qū)地塊，打造中電建·能源谷特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，項目入選山東省、濟南市重點工程，為山東實施新舊動能轉(zhuǎn)換增添動能；“十三五”收官之年，好消息再次傳來，電建核電地產(chǎn)公司以僅高于競拍對手60平方米配建安置房面積的條件成功競得濟南市郎茂山長城地塊，為該公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
企業(yè)發(fā)展壯大的同時，該公司不忘踐行社會責(zé)任。捐建公園、幼兒園，市政道路改造、抗洪救災(zāi)，慰問援鄂醫(yī)療隊家屬、貧困兒童，處處可見他們的身影。發(fā)展至今，電建核電地產(chǎn)公司先后榮獲AAA級信用企業(yè)、山東最具社會責(zé)任房地產(chǎn)企業(yè)、濟南地產(chǎn)十大城市運營商等榮譽稱號。開發(fā)項目先后通過國家住建部“AA＂級住宅性能認(rèn)定、榮獲山東省建筑工程質(zhì)量泰山杯獎、山東省園林綠化優(yōu)質(zhì)工程、山東省級花園式小區(qū)、濟南市建筑工程泉城杯、濟南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程獎等多項榮譽。這些榮譽的背后，是電建核電地產(chǎn)人日復(fù)一日的艱辛和付出，讓電建核電地產(chǎn)的品牌不斷得以傳承和提升。
內(nèi)抓管理，提升企業(yè)軟實力
隨著房地產(chǎn)融資端“三條紅線”政策出臺，城市加速分化導(dǎo)致市場流速和利潤下滑，房地產(chǎn)企業(yè)杠桿紅利消失，高速增長時代一去不復(fù)返。傳統(tǒng)開發(fā)模式、管理思路、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)越來越難以應(yīng)對市場需求和行業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變。
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。電建核電地產(chǎn)公司積極探求“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”道路，在擴大項目區(qū)域布局前提下，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)附加值延伸，同時啟動“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)新的增長極。
為主動適應(yīng)市場變化，提升內(nèi)部核心競爭力。該公司加速步入調(diào)整期，打破規(guī)?；б?、粗放式經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心、降本增效、數(shù)字化運營的房產(chǎn)企業(yè)，通過管理提效、業(yè)務(wù)賦能贏得通向微利時代的船票。通過對已開發(fā)項目的全面復(fù)盤，總結(jié)前期項目實施過程中的各類問題，迅速調(diào)整管理思路及操盤對策。在“十四五”開局之年來臨之際，確定了“3111”工作體：滿足3個前置：以經(jīng)濟效益為中心，以投資風(fēng)險管控為前提，以全面提升內(nèi)控管理為基礎(chǔ)；明確1個定位：定位區(qū)域地產(chǎn)公司；形成1個業(yè)態(tài)布局：打造住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多產(chǎn)品業(yè)態(tài)協(xié)同并進(jìn)的業(yè)務(wù)布局；實現(xiàn)1個帶動：依托地產(chǎn)項目開發(fā)帶動物業(yè)板塊齊頭發(fā)展，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)及管理素質(zhì)，拉動產(chǎn)品溢價能力。
同時，該公司加大科技手段運用，向智慧化、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型：引入咨詢公司，針對ERP軟件再次升級，提升內(nèi)部，管理的規(guī)范、業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；以中電建·能源谷項目為試點推行“智慧工地”建設(shè)，聯(lián)合BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)，賦能項目管理提質(zhì)增效；借助打造中電建·能源谷綠色低碳5G智慧園區(qū)，完成公司由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向智慧型城市運營商的逐步轉(zhuǎn)變。
黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展合力
為充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，電建核電地產(chǎn)公司黨支部堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，成為凝聚促進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革的強大力量。
電建核電地產(chǎn)公司黨支部利用建黨節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)點，通過組織黨員干部觀看黨史紀(jì)錄片、重溫入黨誓詞、開展志愿服務(wù)及參觀紅色教育基地等互動式、情景式黨日活動，讓廣大黨員干部在實踐與感悟中銘記黨史、牢記宗旨、永葆本色。不斷提升宣傳輿論效能，高度重視宣傳手段的建設(shè)和創(chuàng)新工作，錄制《我和我的祖國》、《國家》、《你笑起來真好看》等愛國主題MV和黨員專訪視頻，進(jìn)一步提升基層黨組織的凝聚力。此外立足崗位實際，通過“三會一課”、專題研討會及線上學(xué)習(xí)等多種形式，及時組織黨員干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，開展了“不忘初心，傳承銘記于心 砥礪前行，吾輩當(dāng)續(xù)華章”、“學(xué)黨史 勇?lián)?dāng) 做新時代合格黨員”等主題黨課宣講，進(jìn)一步增強落實黨員意識、廉政意識的思想自覺和行動自覺。
圍繞力量共用、資源共享、陣地共建的目標(biāo)，突出黨建帶動群團組織建設(shè)，積極組織開展“青年文明號”、“紅旗責(zé)任區(qū)”、“省直文明單位”爭創(chuàng)和CAD制圖、財會知識、公文寫作、朗誦演講等適合青年、貼近崗位實際的業(yè)務(wù)和技能比武活動，激發(fā)青年員工立足崗位成才的動力。以關(guān)心關(guān)愛職工為出發(fā)點，充分發(fā)揮工會組織作用，開展形式多樣的群體活動；積極聯(lián)系屬地醫(yī)院、學(xué)校，解決職工后顧之憂，定期組織召開生活委員會，建立為職工辦實事、做好事、解難事的長效機制。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績屬于過去，今天的電建核電地產(chǎn)公司正以時不我待、只爭朝夕的使命感和責(zé)任感，以準(zhǔn)確識變之智、科學(xué)應(yīng)變之道、主動求變之能，堅定現(xiàn)有發(fā)展方向，為實現(xiàn)“向一流房地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)”的企業(yè)愿景而闊步向前！
評論