7月31日至8月1日，南方電網公司舉辦M-21S(公司管理體系框架，M指綜合管理體系，21S指21個管理子體系)管理體系升級工作集中培訓班，旨在推進公司管理體系建設落地、運轉高效、橫向協(xié)同、上下貫通，加快實現公司管理體系和管理能力現代化，推動公司高質量發(fā)展。
此次培訓覆蓋南方電網全系統(tǒng)，采用“現場+遠程”模式，實現網省地縣四級全覆蓋，參培人員涵蓋公司總部和各分子公司的二級與三級正、副職管理人員，總人數超過600人。本次培訓在內容設置上進行了精心安排，涵蓋管理體系升級總體工作情況與落地路徑舉措、企業(yè)架構“建管用”實踐成果與推進安排等。此外，培訓還邀請了公司第一批管理體系牽頭部門或團隊負責人對“1+10”管理體系設計成果進行系統(tǒng)解讀與實踐經驗分享，極大地提升了培訓效果。
今年是公司管理體系升級的全面推進之年，工作重心正逐步從“系統(tǒng)設計”向“建設落地”轉變。公司將持續(xù)通過不同層次、不同維度的培訓與宣貫，進一步凝聚管理體系升級工作合力，促進管理體系從公司層面到各基層單位走深走實、落地見效，為高質量實現公司各層級管理現代化、打造現代企業(yè)卓越管理奠定堅實基礎。(楊晶晶 饒雪 張俊龍)
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