國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司堅持把安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，瞄準“保安全、提效率、促發(fā)展”的目標突出重點，科學布局，夯實安全基礎，筑牢安全防線，保障企業(yè)高效發(fā)展。
機制建設上臺階。唐縣供電公司把安全生產(chǎn)標準化作為事關(guān)企業(yè)安全發(fā)展的大事來抓，突出責任落實，堅持以查促提。嚴格落實業(yè)務部室包保責任制，按照重點工程必須到現(xiàn)場、質(zhì)量考核必須到現(xiàn)場、跟蹤整改必須到現(xiàn)場、復查驗證必須到現(xiàn)場的“四到現(xiàn)場”原則，分片包干、壓實責任。先后對11個專業(yè)進行3次內(nèi)部自檢，自評得分由95.03分提高到98.1分，對查出的問題組織專業(yè)部室和基層供電所逐條分析、落實責任、制定措施，全部整改，有力地促進了安全生產(chǎn)標準化境界再提升、標準再提高。
預防預控上臺階。唐縣供電公司將“雙防”機制與現(xiàn)行制度相結(jié)合，定期開展風險評估和危害辨識，完善風險點、危險源、管控措施及安全隱患“四大”數(shù)據(jù)庫，錄入信息11萬余條，并及時跟蹤、閉環(huán)管理。推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，明確區(qū)域劃分和管理分工，收集匯總4000余條數(shù)據(jù)，配套出臺安監(jiān)員網(wǎng)格化管理，形成以安全責任為核心的網(wǎng)格化管理體系。加快推進班組安全自主管理，實型“六個三”全過程考核，建立“三卡一臺賬一評價”制度，6個示范班組全部杜絕A、B級隱患，C級隱患同比下降15%。
技術(shù)保障上臺階。唐縣供電公司致力于信息化水平和隱患綜合防控能力研究提高，高標準建成以太網(wǎng)和調(diào)度控制指揮中心網(wǎng)絡平臺，將營配調(diào)等多系統(tǒng)集成一體，形成顯示數(shù)據(jù)、語音、圖像的綜合信息平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程可視化、信息傳輸網(wǎng)絡化。開展集控信息化改造，變電站、10KV、35KV線路等崗點，實現(xiàn)了自動控制和無人值守。突出抓好隱患防治重點，積極著手電力設備安全隱患治理工作，全力確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要求各生產(chǎn)單位多方面開展設備隱患排查，確保其處于健康運行狀態(tài)，為員工及用戶人身安全提供保障。按照工作要求，各供電所對各自轄區(qū)設備安全警示牌、拉線護套、配電箱等進行了安全隱患排查，并發(fā)現(xiàn)了部分警示牌缺失、配電箱鎖損壞、電表箱破損等隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患，安監(jiān)部及時梳理核實，并制定了安全隱患治理材料需求表，將根據(jù)隱患輕重緩急程度陸續(xù)開展整改工作。
現(xiàn)場達標上臺階。唐縣供電公司為進一步加強現(xiàn)場安全管控，將管理關(guān)口前移，在各部門工作負責人、外包施工隊工作負責人以及公司監(jiān)督體系人員范圍內(nèi)建立了現(xiàn)場安全管理“千里眼”微信平臺，主要應用微信群聊功能，將所有參與城農(nóng)網(wǎng)工程建設改造擔任施工隊伍或班組的工作負責人（包括外協(xié)工程隊的施工負責人），統(tǒng)一集中到微信群進行管理。效果是監(jiān)督體系人員能通過微信第一時間掌握現(xiàn)場是否交底、工作票填寫是否規(guī)范，票種使用是否正確，對發(fā)現(xiàn)的問題第一時間能提出反饋意見加以整改，微信平臺還發(fā)布相關(guān)安全管理規(guī)章制度信息，有助于施工單位的學習和掌握等，平臺的使用不僅縮短了安全巡查的耗時，做到隨時抽查，更實現(xiàn)了時時監(jiān)控，上下聯(lián)動，有效提高了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平。
素質(zhì)提升上臺階。大力實施安全素質(zhì)提升工程，形成了“四級培訓網(wǎng)絡”。創(chuàng)新“干部上講堂”培訓體系，實行精準培訓、雙向考評，逐步形成精準與差異、效果與獎罰“雙結(jié)合”的模式。常年開展安全警示教育案例剖析、情景體驗和教育訪談等八項活動，嚴格“習慣性違章”查處和過“雙關(guān)”教育，促進干部職工安全自律。深入實施安全精準管控、質(zhì)量精雕細刻、生產(chǎn)精采細放、管理精益求精的“精品工程”創(chuàng)建，打造建成一批精品現(xiàn)場、精品線路、精品工程和精品班組。
