國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍：主動擔當盡責 守牢安全生產生命線

國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍

　　國網甘肅省電力公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，落實國家電網有限公司黨組部署，以“時時放不下心”的責任感、“安全一失萬無”的危機感，不斷強化全員、全面、全方位、全過程安全管理，始終做到“六個堅持”，上下齊心協力、齊抓共管、共保安全，堅決守牢安全生產生命線。

　　堅持“兩個至上”。堅持人民至上、生命至上，始終把防范人身傷害放在一切工作的首位，切實扛起保安全、保電網、保供電責任。集中開展人身防控主題活動，實行預設場景式風險管控，高度關注高風險作業(yè)，始終警惕“小、臨、散、搶”作業(yè)。扎實推進安全生產專項整治三年行動，認真排查治理樹線矛盾及安全距離不足、拉線傷人等危及人民群眾生命安全的隱患，采取人防、物防、技防等綜合措施。構建“大培訓”體系，全面推進管理人員能力評價和一線員工達標測試，提高全員安全意識和能力。

　　堅持安全第一。始終正確處理安全與質量的關系，嚴把設備物資入口關，嚴格施工工藝標準，嚴控運維檢修質量，以優(yōu)異的質量保障安全。始終正確處理安全與效益的關系，持續(xù)加大安全生產投入，鞏固提升縣供電公司、供電所三年達標創(chuàng)優(yōu)成效;認真開展承載能力分析，加強業(yè)務外包分包管理，杜絕片面追求利益最大化。始終正確處理安全與進度的關系，周密策劃生產檢修、電網建設、配網改造工作，剛性執(zhí)行作業(yè)計劃，嚴禁盲目趕工期、搶進度而忽視安全。

　　堅持從嚴管理。嚴管就是厚愛。始終將全面從嚴管理作為安全生產的重要抓手，擰緊明責知責、督責問責鏈條。制訂執(zhí)行領導和管理人員“雙十條”安全禁令，提高各級人員安全生產意識。認真抓實領導干部、管理人員、全體從業(yè)人員和相關方安全承諾，嚴格落實“一把手”、班組長以及“三種人”等關鍵人員責任，用好警示約談提醒、詢問、糾錯、問責四種方式。以“零容忍”反違章，完善嚴重違章認定標準，強化“視頻+現場”安全監(jiān)督，加大“四不兩直”安全督查力度，曝光典型違章，舉一反三，追根溯源，徹底治理，分類考核。

　　堅持現場為要。事故出在現場，始終把安全管理的重心放在現場、放在一線，全力確?，F場安全。大力推進現場標準化作業(yè)，嚴抓現場勘查、方案審批、作業(yè)實施、到崗到位、驗收把關等關鍵環(huán)節(jié)，推行集中檢修、輪換檢修、工廠化檢修等模式，從源頭降低作業(yè)風險。以“四個管住”落實落地為核心，強化人臉識別入場、人員實名制管控，推行現場視頻安全警示教育和安全交底，加強安全準入管理，統(tǒng)籌作業(yè)環(huán)境和條件、安全設施、相關方管理等要素，嚴格執(zhí)行保證安全的組織、技術措施，創(chuàng)建平安現場。

　　堅持改革發(fā)展。以改革發(fā)展破解難題，推進企業(yè)和電網安全發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化生產組織變革和技術革新，高標準建設省市縣三級指揮中心，做實“平時業(yè)務中心、戰(zhàn)時指揮中心”，打造數字化、智能化的安全生產技術平臺和組織平臺。優(yōu)化配網組織體系，補強農配網管理力量，推進配電網規(guī)劃、建設、運維、服務一體化。聚焦主責主業(yè)，加快全業(yè)務核心班組建設，提高技術支撐能力，推動重心下沉。深化科技保安，大力推進機械化替人、智能化減人。

　　堅持共保平安。電網安全離不開政府指導、社會支持、企業(yè)協作，始終秉承“攜手共進、合作共贏”理念，打造“大安全”體系生態(tài)圈。持續(xù)深化政企、警企、企企合作，開展輸電密集通道警企聯合巡護，暢通森林草原火災信息渠道，全力保障電網建設、有序用電、防災減災、應急處突等工作。建立發(fā)供用協調管理常態(tài)、長效機制，充分發(fā)揮大電網樞紐和平臺作用，全力以赴保供電、保消納、保外送，推動源網荷儲協調聯動，助力“雙碳”目標實現。