中國電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)工作開展以來，中國中煤大屯電熱公司緊緊圍繞“奮戰(zhàn)100天，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全死亡事故，實(shí)現(xiàn)零死亡目標(biāo)”，結(jié)合冬季“三防”、機(jī)組全停檢修、冬季供暖、電網(wǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作要求，將安全管控重點(diǎn)前移至班組、深入到現(xiàn)場，防范和化解隱患風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類安全事故，持續(xù)穩(wěn)定安全形勢。
該公司狠抓干部職工安全警示教育，利用多種形式，傳達(dá)貫徹公司四季度安全辦公擴(kuò)大會暨安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)動員會精神，并結(jié)合實(shí)際，剖析工作重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保全體職工吃準(zhǔn)、摸透、弄懂活動目標(biāo)要求。堅(jiān)持“以案釋法、以案算賬、以案警人”，以近年中國中煤、大屯公司、電熱公司典型事故案例為主要內(nèi)容，編制《電熱公司事故案例匯編》，組織全員學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工深切感受事故給企業(yè)、家庭、個(gè)人帶來的損失和傷害，以案示警、警鐘長鳴，促進(jìn)職工真正算清事故損失、學(xué)透事故原因、掌握防范措施，主動增強(qiáng)安全意識。
該公司狠抓安全規(guī)章制度在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實(shí)，樹牢“主設(shè)備、主電網(wǎng)非停就是事故”思想，充分發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)督，根據(jù)大屯電網(wǎng)負(fù)荷變化特點(diǎn)，精細(xì)化運(yùn)行調(diào)整、調(diào)度，保證環(huán)保設(shè)備投入率，堅(jiān)決守住安全底線。強(qiáng)化憂患意識，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持“隱患就是事故”處理原則，緊盯油泵房、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、易燃易爆化學(xué)品倉庫隱患重點(diǎn)區(qū)域以及不放心人員、不放心班組，狠反現(xiàn)場“三違”行為發(fā)生，“地毯式”排查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員存在的安全隱患，及時(shí)掌握現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)及難點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)可控、在控。聚焦機(jī)組全停檢修、冬季“三防”、冬季供暖以及電網(wǎng)改造建設(shè)等重點(diǎn)工程、計(jì)劃性檢修工作，強(qiáng)化對工期進(jìn)度、物資設(shè)備供應(yīng)、備品備件采購、安全文明生產(chǎn)等方面全方位管控，努力提高設(shè)備檢修質(zhì)量，保障設(shè)備健康水平和機(jī)組效率。
同時(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“嚴(yán)打”機(jī)制和“源頭管控”機(jī)制，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題、隱患，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，落實(shí)整改時(shí)間及具體措施，做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)、整改一項(xiàng)、落實(shí)一項(xiàng)，對無法及時(shí)整改的問題采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保持現(xiàn)場監(jiān)管高壓態(tài)勢，打好安全主動仗，唱響安全主旋律。
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