近期，華銀公司徐總來公司調研指導，給公司下任務、定目標，就“創(chuàng)一流”工作進行動員和輔導。公司第一時間就貫徹落實徐總講話精神進行了安排部署，并通過專題會議、考試等多種形式組織干部員工學習。下面結合多經(jīng)工作特點，本人淺談一下自己的幾點認識：
一、提高員工思想認識
“創(chuàng)一流”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，同樣也是多經(jīng)工作發(fā)展的需要。初看“創(chuàng)一流”指標中似乎與多經(jīng)后勤系統(tǒng)關聯(lián)不大，但深入分析，否決性指標和評價性指標中安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定、薪酬發(fā)放、審計風險、依法治企、財經(jīng)紀律、勞動合同、黨風廉政等等均與多經(jīng)有著密切的聯(lián)系，多經(jīng)同樣也應該自覺地在“創(chuàng)一流”的整體框架下開展工作。
二、以人為本，激發(fā)內生動力
在公司多指協(xié)的指導下，飛宏公司結合多經(jīng)后勤工作的特點，制定了《飛宏實業(yè)公司年度業(yè)績考核管理辦法》和《特殊獎考核辦法》，加大激勵和考核力度，充分調動員工的積極性，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)新增效的目標上來，向關鍵崗位、做出貢獻的人員傾斜。我們多經(jīng)管理人員需要緊盯年度目標，做好目標分解，開展好2017年多經(jīng)后勤系統(tǒng)的重點工作，真正把集團公司提出來的“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”24字方針落實到多經(jīng)后勤管理的各個環(huán)節(jié)。
三、提升多經(jīng)本質安全水平
多經(jīng)工作覆蓋面廣，包括粉煤灰生產(chǎn)、后勤服務、焊接培訓、熱工實訓等，涉及灰壩、運輸車輛、食堂、制水站、賓館、體育館等管理。對此，我們不僅需要在生產(chǎn)上不折不扣地執(zhí)行好“兩票三制”“三講一落實”等制度，還要全面樹立“大安全”理念，堅持“防大抓小”，確保不碰紅線，不破底線；切實做好安全風險評估，盯住安全風險度高的部位和環(huán)節(jié)，找出問題、短板，采取可行、有效的措施，努力把風險度降低，制定高效、全面的應急預案，讓安全理念落地生根，確保本質安全，防范發(fā)生粉煤灰安全、環(huán)保、食物中毒等事件。
四、識別審計風險，規(guī)范管理行為
今年以來，多經(jīng)系統(tǒng)一直著力針對經(jīng)營管理提出的問題，認真識別審計風險，主動找問題、找差距，向主業(yè)看齊，規(guī)范各項經(jīng)營管理的基礎工作，先后修訂和制定了《項目管理辦法》、《合同管理辦法》、《物資管理辦法》、《資金預算與付款管理辦法》、《資金理財管理辦法》等經(jīng)營、財務管理制度，根據(jù)與主業(yè)關聯(lián)交易比重較大的特點，重點關注關聯(lián)交易的風險和合規(guī)性，明晰資產(chǎn)權屬，規(guī)范招投標采購程序和合同定價依據(jù)，做好合同之間的銜接，規(guī)范了灰壩經(jīng)營權委托合同；針對各項審計和專項檢查中提出的問題，在公司多經(jīng)督導組的指導下，認真組織“回頭看”檢查，制定整改措施，從源頭杜絕出現(xiàn)審計專報和審計要情，不因多經(jīng)管理原因出現(xiàn)否決指標。在勞務用工管理、法律風險防范等方面加強了風險防范工作，依法處理仲裁、勞務用工等法律事件，維護公司權益。
五、提升多經(jīng)降本增效水平
公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻形勢，多經(jīng)同樣面臨降本增效的壓力，筆者以為應該主要通過以下舉措挖潛增效：
一是提高了多經(jīng)全面預算的質量，強化預算執(zhí)行的剛性。每月逐項進行了月度預算差異分析和跟蹤管理，以月度預算促進年度預算的剛性落地。
二是打好粉煤灰銷售這張王牌。在上半年灰量電量僅為0.91（同比下降0.32）的情況下，含稅銷售收入大幅增加。一方面源于等級灰比例的大幅升高，另一方面準確進行市場預測，把控好粉煤灰價格，上半年粉煤灰銷售單價實現(xiàn)同比升高9.56元每噸。
三是加強了各專項成本的管控。從4月起飛宏公司建立了長效機制，對食堂、制水、承接主業(yè)的檢修工程項目和后勤服務項目等都建立了專項成本分析機制，加強對修理、技改和工程項目的過程管理，嚴控造價，堅決杜絕超預算情況的發(fā)生。
四是開源節(jié)流、深挖潛力、努力增效。從房屋租賃、資金理財、培訓業(yè)務、住宿業(yè)務、財稅減免等方面，細處著眼、小處著手，深挖潛力、提升效益。
六、提升創(chuàng)新發(fā)展水平
針對公司多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)單一、對外創(chuàng)收率低的短板，公司把大力發(fā)展培訓業(yè)務作為飛宏公司的重點發(fā)展板塊，3月成立了飛宏電力技能培訓中心，上半年完成了熱工、繼保實訓基地建設和焊培中心異址新建改造兩個發(fā)展項目，5至6月承接了集團公司參加國際嘉克杯競賽選手的集訓，并在競賽中取得了優(yōu)異成績，先后承接了華銀公司系統(tǒng)各類培訓班，在集團系統(tǒng)內提升了知名度，為培訓業(yè)務的拓展打下了良好基礎。下半年將著力做好大學生入職培訓、華銀公司招標會務、集團公司焊接競賽工作，以培訓業(yè)務帶動餐飲、住宿等配套后勤服務項目，致力于打造飛宏特色品牌。同時，飛宏公司進行了培訓中心的建設和潭電賓館、新機招待所的改造，提升了硬件水平，為今后實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打好了基礎。接下來需要我們千方百計做好市場拓展工作，努力創(chuàng)收，早日實現(xiàn)投資收益。
雖然多經(jīng)的發(fā)展之路上還存在很多困難，但我們堅信，在公司的正確領導下，嚴格按照“創(chuàng)一流”工作部署，貫徹落實“嚴、新、細、實、快、新”工作作風，緊盯年度目標不動搖，集全體員工之智，發(fā)揚迎難而上、一往無前的拼搏精神，一定能完成“創(chuàng)一流”工作目標。
